2024年5月24日杭鋼集團黨委委員、副總經(jīng)理廖桂雄，領(lǐng)杭鋼集團副總會計師、財務(wù)資產(chǎn)管理部部長于衛(wèi)東，浙江紫匯資產(chǎn)管理有限公司董事長張仁坤一行到公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

  廖桂雄一行先后到副井井口、選礦破碎車間、篩分車間、磨礦車間實地調(diào)研，詳細了解生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等情況。在破碎車間維修現(xiàn)場叮囑，受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等危險作業(yè)要做好技術(shù)交底和現(xiàn)場監(jiān)護。

  座談會上，浙江紫匯資產(chǎn)管理有限公司董事長張仁坤宣讀了杭鋼及凱暄關(guān)于推薦曾平國擔(dān)任安徽富凱礦業(yè)有限公司副總經(jīng)理的文件，并對曾平國的學(xué)習(xí)、工作履歷進行了介紹，曾平國做了表態(tài)發(fā)言。

  公司總經(jīng)理陳聰匯報了富凱歷史沿革、生產(chǎn)經(jīng)營、二期基建、安全管理等基本情況。廖桂雄一行對富凱的工作給予了充分肯定，并對大家的努力表示感謝。他強調(diào)，一是要把安全生產(chǎn)作為重中之重，安全是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，富凱要結(jié)合三年治本攻堅要求，做好大起底、大排查，壓實安全主體責(zé)任，持之以恒抓好安全生產(chǎn)工作；二是要把開源節(jié)流作為當(dāng)前重要策略，富凱在生產(chǎn)經(jīng)營中既要開拓創(chuàng)新，也要借鑒好的做法，深挖內(nèi)部潛力，通過自力更生克服困難；三是要把二期建設(shè)作為中長期生存的戰(zhàn)略，在加快二期基建進度的同時，要抓好施工期間的安全工作；四是要把減虧扭虧作為中心任務(wù)，要做好全面預(yù)算工作，細化分解各項減虧扭虧措施，把控制指標(biāo)分解到部門和個人。

  公司領(lǐng)導(dǎo)高申林、徐光基、房振宇、曾平國及各職能部門負責(zé)人共16人參加了座談會。